当前位置:主页 > 社区 >

腾讯PCG重大调整!视频、QQ、新闻皆变阵 背后有

更新时间: 2021-08-08

  微软提醒Win 7 Beta用户6月1日重。【腾讯PCG重大调整!视频、QQ、新闻皆变阵 背后有何深意?】所有组织上的调整,都是希望业务能够得到最高效的发展,如今,腾讯PCG面临的市场竞争十分激烈,尤其是在视频业务上,字节系的崛起以及内部微信视频号的发力,都让PCG承受很大压力。而在理顺组织关系后,接下来或许要开始检验业务效果了。

  4月15日,腾讯平台与内容事业群(PCG)宣布进行新一轮组织架构调整,这也是继2018年9月30日该事业群成立以来,进行的最大变动。

  在那场“930调整”中,腾讯在原有七大事业群(BG)的基础上,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);同时,新成立了云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

  其中,平台与内容事业群(PCG)是将原社交网络事业群、原移动互联网事业群、原网络媒体事业群中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行拆分和重组。

  首先是视频业务,也是此次调整的核心。PCG新成立“在线视频BU(On-line Video Business Unit,OVB)”,由腾讯视频、微视、应用宝整合而成,腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO,主管内容、运营和会员体系;腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁,主管产品体系和技术。

  其实对于此次调整,腾讯集团COO、PCG总裁任宇昕一年半前接受21Tech记者的采访时便已经透露出信号。当时,任宇昕说,在短视频的话题上,PCG内部已经形成共识,即如果做内容,短视频就一定要做,这是内容消费的发展趋势。

  2018年,抖音的崛起加速了短视频行业的发展,而“死而复生”的微视则被认为是腾讯在短视频业务上的一次补救。但在任宇昕看来,微视只是腾讯进入短视频领域的产品之一,它也没有上升到决定PCG在短视频领域成败的战略地位。因为除了像微视这样的短视频APP,PCG原有的内容平台,如腾讯视频、腾讯新闻也在做短视频。

  任宇昕说,“我们在把短视频内容建设作为很重要的一个部分进行调整,所有内容产品基本上都要在这个方向上引入短视频内容。”据其透露,2019年初,他便和腾讯视频团队讨论过,短视频是长期趋势,腾讯视频不应该定位在长视频平台,而是综合性平台。

  不仅如此,2020年6月,PCG还曾对腾讯视频业务单独进行过一次组织架构进行调整,当时除了新成立视频数据科学部外,还宣布撤销短视频平台产品部。当时,外界对此还误认为是腾讯要放弃短视频业务,但实际上只是腾讯视频旗下短视频业务的调整,现在来看,这也算是为今日的整合打通了道路。

  在最新的分工上,可以看出,腾讯视频负责人孙忠怀主要负责内容和运营,而微视和应用宝的负责人林松涛主要负责产品和技术。在接手微视之前,林松涛负责的是腾讯移动应用分发平台——应用宝。该产品于2016年获得腾讯“名品堂”的奖项,这也是腾讯内部最高的产品荣誉。

  但应用宝是典型的工具产品,林松涛过去在它身上取得的成绩,无法简单复制到微视身上。而孙忠怀一直负责内容,所以从现在的分工情况看来, 是一个更加合理的配置。

  除视频业务外,PCG宣布,腾讯副总裁、互动娱乐事业群(IEG)天美工作室群总裁姚晓光,兼任平台与内容事业群(PCG)社交平台业务负责人,主管QQ;原业务负责人梁柱不再担任,另有重要的业务任用。

  姚晓光2006年加入腾讯,其带领的天美工作室,先后开发出《天天爱消除》、《天天跑酷》以及《王者荣耀》等产品,在腾讯游戏业务转向移动端的过程中,姚晓光可谓功不可没。

  此次负责QQ,对其来说也是一次新的尝试,而且横跨两个BG的职位,在腾讯并不常见,不过,任宇昕本身就是同时兼任IEG和PCG两个事业群的总裁,所以这项调整也变得顺理成章。

  至于QQ原负责人梁柱,记者从腾讯音乐娱乐集团(TME)了解到,今天,TME也公告宣布了重大人事调整。其中包括TME现任董事长汤道生将同时辞任董事长、董事会薪酬委员会主席及其他与董事会和公司相关的职务,TME原CEO彭迦信成为公司执行董事长,而梁柱成为TME的新任CEO。

  据悉,梁柱将负责TME旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌以及长音频业务线的管理工作。资料显示,梁柱于2003年加入腾讯集团,2016年,梁柱成为腾讯集团副总裁,并执掌包括QQ和QQ空间等在内的社交平台,此外,在2014年至2016年期间,梁柱还担任过QQ音乐总经理。

  汤道生现在是腾讯CSIG的总裁,通过这一系列调整,可以看出腾讯有意将内容生态之间的合作进一步加强,包括已经独立上市的TME,未来与整个PCG的合作也会变得更加紧密。

  另外,PCG还宣布,腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务,将调往其他BG,另有重要的业务任命。腾讯新闻的负责人另有任命。

  对于PCG的管理,任宇昕更希望强调的是协作。在PCG成立之初,任宇昕就建立起了高管合伙人制度,除了他之外还有8位VP,任宇昕说,“过去,公司对VP的要求就是做好自己负责的业务,考核机制也是基于各自的业绩,在合伙人制度下,公司的考核单位不再是个人而是整个管理团队,这也意味着,大家要共同承担PCG的责任,任何业务做不好是整个管理团队的失败。”

  与之对应的,是业务上的协同。以往,腾讯强调的是业务闭环,即每个团队都能在自己的闭环中完整地发展。但PCG成立后,任宇昕开始着手打造内容中台和技术中台,强调用生态的思维进行内部业务和团队管理。在任宇昕的规划下,所有的内容都将在中台中进行沉淀,不同的内容业务可以在内容平台上实现协同,而利用技术平台可以实现技术成果的共享。

  比如腾讯视频去年成立的数据科学部,便实行双线汇报,实线是继续向腾讯视频汇报,虚线则是向PCG主管技术的曾宇汇报。当时,一位PCG人士告诉记者,“按照Mark(任宇昕)的设想,未来PCG的所有产品都将使用同一个技术中台,所以接下来,不排除微视的算法团队也会像腾讯视频一样进行调整。”

  当然,所有组织上的调整,都是希望业务能够得到最高效的发展,如今,腾讯PCG面临的市场竞争十分激烈,尤其是在视频业务上,字节系的崛起以及内部微信视频号的发力,都让PCG承受很大压力。而在理顺组织关系后,接下来或许要开始检验业务效果了。www.bh8t1.cn